路桥骄子——记民革党员、南京大陶路桥公司总经理鲁宏振（图文）

---

　　　　　　　　　　　　　　文/杨　林

　　在江苏路桥工程界，有个名头响当当的企业———大陶路桥工程公司。提起“大陶路桥”，自然得先说说企业当家人、民革党员鲁宏振。

　　这个年龄不到三十的年轻人，实在是令同行们钦佩的一匹路桥工程界黑马，他没有复杂的人生经历：1976年7月出生在山东菏泽，1998年毕业于河海大学水电学院动力工程系施工机械化及管理专业。2001年9月至2003年7月在东南大学工商管理专业学习。工程师，一级注册建造师。

　　鲁宏振对自己有四点“评价”：第一，为人低调，不喜张扬；第二、做事认真执著；第三、真诚，以诚感人；第四、在文人面前像个粗人，在粗人面前像个文人，可谓半个书生、半个商人。

　　他这四点评价没有虚词，鲁宏振确实为人低调，做事真诚、执着。有时真诚的近乎“迂腐”。记得有一次参加一个工程议标，有人劝他，既然是议标，中标的可能性很大，不妨把投标价提高一些，他没有同意，还是按照公司的规定报了一个适当的价格，比业主单位低很多。事后业主单位的负责人问他，为什么不提高报价？他回答说：“我的报价已经保证了一定利润，这是议标，若是公开投标，我这个标价能中标就不错了，恐怕还要下降”。那位负责人听了这个老实人说的老实话很是有点感动，事后又追加了不少工程，双方合同执行得很顺利，业主单位的资金几乎每次都是提前支付，这就叫老实有老实的好处呀。

　　　　　　　　　　　　　艰难的企业发展历程

　　2000年，鲁宏振在家人的劝说下，放弃一家著名的港资企业的高管职位，接手了岳父苦苦经营的一个土方施工队。当时，许多朋友不理解，放着好好的港资企业高管不做，去干什么老板，有的朋友还说，一介书生，到哪里去接业务，现在竞争多激烈。但鲁宏振却笑言，天生我才必有用，既然选择了这条路，就应该义无反顾地走下去。

　　过完了2001年的春节，鲁宏振正式接手了江宁县大陶机械化施工公司，当时，企业运转困难重重，资金严重不足，工程量也不大。在残酷的市场竞争中，没有金刚钻要想揽瓷器活是不可能的，凭着真诚和执著这两个法宝，鲁宏振接到了一个造价不算很高的路基工程，虽然任务不大，但对鲁宏振来说已是莫大的鼓励。施工期间，他几乎把全部的心血和精力放在了工地上，和现场施工的同志一起严把每一道质量关，狠抓现场管理，不浪费一点材料，现场整洁有序。业主单位领导被他们的真诚和敬业精神所感动，紧接着通过议标的形式把庄排路扩建工程交给了他们。施工期间，他们不但紧抓了工期和质量，对现场的管理也是十分严格。标化现场，专人巡逻，严控噪声和粉尘，受到了周围居民和企业的一致称赞，业主单位更是感激不尽。随后他们又有几项工程中标，无论项目大小，困难多少，企业都认认真真地用心去做，质量优良，安全上做到零事故。正是因为他们的诚信、敬业和认真的精神，在当地赢得了很好的口碑。

　　2002年1月，公司更名为南京大陶路桥建设有限公司，接着又添置了一些机械设备，引进了一批专业人才，各项管理制度也逐步完善，公司走上了快速发展的轨道。2004年公司年产值近十亿元，机械设备几十套，从业人员400多人，其中，各级专业技术人员120多人，名类专业注册执业人员40多人，成了江苏路桥界的一支主力军。

　　　　　　　　　　　　　以质量求生存　靠管理出效益

　　鲁宏振懂得，对于高风险的施工企业而言，要规范管理，才能提高自己的竞争力。施工企业的竞争力其实就是企业在发展过程中的控制能力，表现在成本控制能力、质量保障能力、进度协调能力、盈利能力、市场反应能力、风险防范能力等诸多方面。他要求全体员工把规范管理作为企业的核心竞争力，用规范来保证工程质量，用规范来防范工程风险，用规范来保障工程期，用规范来控制工程成本。正是靠着认认真真地用规范去指导工程管理和施工，才使得大陶路桥在激烈的市场竞争中处于不败之地。鲁宏振有这样一个理念：每个施工企业要完成一项施工任务并不难，难的是施工的质量，文明施工的水平，成本控制等是否有比较优势。比的是谁做的最规范，谁做的最到位，谁做的最优秀，最终体现在施工企业的整体控制上，即以规范确立施工企业发展的比较优势，确立千金难求的企业信誉。

　　2004年8月份，他们去竞标江苏东大金智产业园的基础设施项目，他们的报价有点偏高。但业主在考察了他们单位正在施工的现场以后，看到紧张有序的施工，规范的管理，毫不犹豫地把项目给了他们。这就叫以质量求生存，靠管理出效益。

　　质量是企业的生命，是企业生存发展的根本所在。鲁宏振清醒地认识到工程质量对企业的重要性。为此，他提出了“把每一项工程都建成精品，建成品牌”的经营理念。无论工程大小，都要认真施工，精益求精建造优良工程。在实际工作中，一是狠抓职工的质量意识，营造全员抓质量，全过程抓质量、全方位抓质量的氛围。二是抓质量计划目标建立与落实，公司有总体质量发展目标，项目有具体质量计划要求和质量保证措施，员工有岗位质量工作责任。通过质量工作分级检查、分级负责，确保质量计划目标实现。三是建立ISO9001国际标准的质量管理模式和质量保证体系，明确了各级各类管理人员的质量管理职责，特别是项目管理人员的质量责任。公司每年组织两次内部质量审核和一次认证单位的监督审核，检验质量责任落实情况。四是抓质量奖罚措施的兑现。五是抓科技进步，推广使用新技术、新材料，有效促进工程质量水平的提高和降少消耗。近几年，在工程质量上，实现了工程一次性合格率100%，优良率99%的目标。2004年7月，他们施工的将军大道南延一期工程被评为南京市优质工程。2005年7月，将军大道南延二期工程获得“金陵杯”，被江苏省诚信建设办公室评为“AAA级优秀施工企业”，受到业主单位和社会的好评。

　　鲁宏振深深知道，现场的施工文明程度反映了一个企业的管理水平，为此他提出了“优良工程，质量第一；文明施工，安全为大；悠悠万事，以人为本”的管理理念，编制了文明工地建设的企业标准和目标计划，组织项目认真落实。严格安全、质量管理，确保施工安全、质量达优。在施工企业中率先推行OHSM18001职业健康管理体系。每一个工地公司都购置了较高标准的新型活动板房，用于现场办公和员工住宿。配备计算机，实施信息化管理。按企业CI设计要求，统一现场宣传形式和标准。建立职工活动室，订阅报刊、杂志，组织体育比赛丰富职工业余生活。现场设立便民措施，方便周围的居民。绿化环境，美化工地，逐步形成了“大陶路桥”独特的文明风貌，提高了企业的社会美誉度。在将军大道南延二期施工现场，一位主管部门的领导感慨地说，这真是文明施工的范本。

　　近年来，企业获得省级文明工地2个，市级文明工地3个，文明项目部2个，有力地促进了安全生产和工程质量水平的提高，2003年被江宁开发区评为“先进施工单位”，2004年被江苏省建筑协会评为“江苏省公众满意形象单位”。

　　　　　　　　　　　　　加强企业文化建设　促进企业和谐发展

　　企业兴旺靠管理，管理关键在文化。在和鲁宏振交谈的时候，这个优秀的企业家，谈的最多的还是企业文化。“一个没有文化的企业是没有灵魂的。”他这样说。

　　实施企业文化管理，能有效地提升企业的竞争能力。没有自己的企业文化，再高明的经营战略和手段也难于成功。为此，大陶路桥提出了“诚信、规范、卓越、高尚”的核心理念。致力于企业精神力建设，提出了精神力也是竞争力的理念。有了良好的精神状态，原本很平常的事情，可以做得有声有色；原本有希望的事情可以干得更好；原本不敢想的事情可以“奇迹”般地完成。工作态度他们强调一个“拼”字，敢于拼搏，敢于迎难而上，敢于“亮剑”，拼眼界、拼能力、拼技术、拼本领。在职业道德上，他们积极开展“五讲四美三热爱”活动，即：“施工安全讲保障、施工质量讲优良、施工进度讲快捷、施工成本讲节约、施工现场讲文明；语言美、行为美、环境美、心灵美；热爱工作、热爱企业、热爱社会。”在公司企业文化的熏陶洗礼下，公司经营方针、质量方针得到不断完善，公司充满勃勃生机。过硬的质量、优质的服务、规范的管理、默契的合作和良好的队伍形象创出了一流的诚信企业品牌。每年都荣获“重合同守信用企业”称号。与此同时，企业的文化建设大大增强了公司员工的凝聚力、事业心和责任感，服从大局，爱岗敬业、无私奉献，维护企业形象已成为全体员工的共识和行为准则，在当今如此激烈竞争的环境中保持了人心稳定、运行顺畅、奋发有为、健康推进的大好局面，促进企业和谐发展。

　　鲁宏振是一个很有社会责任心的企业家，他始终把回馈社会当成自己和大陶路桥义不容辞的责任。据不完全统计，大陶路桥近年来支持地方建设，进行了多次捐助活动。近年来，他累计为当地政府捐款、修路花费50万余元。

　　目前，大陶路桥拥有多家分公司和联营企业，以基础设施建设为主，正处于良性发展轨道。公司上下团结一致，努力营造良好的企业文化氛围，积极开展技术创新和管理创新，发扬敢于较真的精神，充分发挥规范管理的比较优势，广泛吸取各类专业及复合型人才，将以继续提高广大员工的素质为切入点，不断提高经营管理水平，诚信为先，规范为本，追求卓越，打造一个高尚的有责任感的施工企业。
　

　　大陶路桥还很年轻，鲁宏振还很年轻，望着他那张善良、忠厚、充满青春气息的脸，我们有理由相信，大陶路桥的明天会更加辉煌！

---